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是推進公司合理評價干部的有序、有效的制度



我們要堅定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過去的評價蒙估狀態(tài)。才會使有貢獻、有責(zé)任心的人盡快成長起來。


激勵機制要有利于公司核心競爭力戰(zhàn)略的全面展開，也要有利于近期核心競爭力的不斷增長。


什么叫領(lǐng)導(dǎo)？什么叫政客？


這次以色列的選舉，讓我們看到了猶太人的短視。


拉賓意識到以色列一個小國，處在幾億阿拉伯人的包圍中，盡管幾次中東戰(zhàn)爭以色列都戰(zhàn)勝了，但不能說50年、100年以后，阿拉伯人不會發(fā)展起來。


今天不以土地換和平、劃定邊界，與周邊和平相處，那么一旦阿拉伯人強大起來，他們又會重新流離失所。要是這樣猶太人再過2000年還回不回得來，就不一定了。


而大多數(shù)人，只看重眼前的利益，沙龍是強硬派，會為猶太人爭得近期利益，人們擁護了他。我終于看到一次猶太人也像我們一樣的短視。


我們的領(lǐng)導(dǎo)都不要迎合群眾，但推進組織目的，要注意工作方法。


干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心和使命感。


區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標準有四個：


第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。


第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。


如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。


我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？


沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。


第三點和第四點，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感？如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當干部。


如果你覺得還是你有一點責(zé)任心和使命感的，趕快改進，否則最終還是要把你免下去的。