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一個是擴張體系，一個是收斂體系


為什么我們要強調以流程型和時效型為主導的體系呢？


現在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經有規定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。


執行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制；


事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。


我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環節，否則公司怎么能高效運行呢？


現在我們機關有相當的部門以及相當的編制，在制造垃圾，然后這些垃圾又進入分撿、清理，制造一些人的工作機會。


制造這些復雜的文件，搞了一些復雜的程序以及不必要的報表、文件，來養活一些不必要養活的機關干部，機關干部是不能產生增值行為的。


我們一定要在監控有效的條件下，盡力精簡機關。


市場部機關是無能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊，每天都向辦事處要報表，今天要這個報表，明天要那個報表，這是無能的機關干部。


辦事處每一個月把所有的數據填一個表，放到數據庫里，機關要數據就到數據庫里找。


從明天開始，市場部把多余的干部組成一個數據庫小組，所有數據只能向這個小組要，不能向辦事處要，辦事處一定要給機關打分，你們不要給他們打那么好的分，讓他們吃一點虧，否則他們不會明白這個道理，就不會服務于你們，使你作戰有力。


在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。


華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。


凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。


在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。他的部門的人均效益沒提高，他這個科長就不能當了。


他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當干部嗎？


有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。


而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。