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當(dāng)前位置：
所有案例：上市公司／農(nóng)業(yè)/酒店／餐飲／食品／服飾／家居／汽車／機(jī)械／保健/酒水/家具/家紡／畜牧業(yè)／連鎖／糧油／調(diào)味品／乳業(yè)／快消食品／飲料／茶葉
金融／工業(yè)／建筑／房產(chǎn)/冶金／醫(yī)療／保健/工程／珠寶／投資／生物制藥／IT／科技／電子電器／鞋帽／音像圖書／文化／公共事業(yè)／化工能源／日用品／美容
為什么我要對(duì)微商肅然起敬？跟著微商學(xué)戰(zhàn)略。
來(lái)源:
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作者:fengshuihuang
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發(fā)布時(shí)間: 2019-05-18
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作者： 空手 空手
最近又有朋友去做微商。
跟我說(shuō)起來(lái)，我笑：你是先提醒我屏蔽你朋友圈嗎？
但等她說(shuō)完加入微商后每晚所要接受的那些培訓(xùn)，我就不笑了。
對(duì)，我決定肅然起敬。
微商之所以廣為鄙視，一是因?yàn)槲⑸趟凵唐反蠖嗉倜皞瘟樱鹩衿渫鈹⌒跗渲校辉僬撸⑸逃巫咴诜傻倪吘墸蠖喔鷤麂N有著扯不清的關(guān)系。
當(dāng)然對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，最直觀的感受莫過(guò)于微商們天天在朋友圈刷屏發(fā)廣告了，惹人討厭。
但今日的微商，早已不是這么原始，只知道發(fā)硬得不能再硬的廣告。相反，他們也學(xué)會(huì)了廣告業(yè)那一套，先樹(shù)立個(gè)人形象，再將銷售信息巧妙的植入其中。
微商說(shuō)得高大上一點(diǎn)
近年來(lái)大紅大紫的美國(guó)流媒體公司奈飛，去年市值成功超越迪士尼，成為全球第一媒體公司。
奈飛的前CHO帕蒂·麥考德最近寫了一本書《奈飛文化手冊(cè)》，在書中她這樣談及公司文化：
向人們反復(fù)灌輸一套核心行為，然后給予他們足夠的空間來(lái)踐行這些行為。
或者確切地說(shuō)，要求他們來(lái)踐行這些行為，可以讓團(tuán)隊(duì)變得異常富有活力和積極主動(dòng)。這樣的團(tuán)隊(duì)是讓你獲得成功的最好驅(qū)動(dòng)因素。
微商就是這么做的，對(duì)吧？
一家成功的企業(yè)一定擁有大家普遍認(rèn)可的某種文化。那么文化是什么呢？
麥考德說(shuō)，文化就是有關(guān)員工如何工作的一種戰(zhàn)略，如果加入企業(yè)的員工相信這種戰(zhàn)略，就會(huì)幫助企業(yè)進(jìn)行更深入的思考，并做出各種嘗試。
對(duì)于一間企業(yè)來(lái)說(shuō)，它不僅應(yīng)該告訴員工應(yīng)該為客戶生產(chǎn)何種產(chǎn)品、創(chuàng)造何種價(jià)值，更應(yīng)該向員工傳遞某種價(jià)值觀，將企業(yè)的工作理念和使命告訴員工，從而指導(dǎo)員工應(yīng)該如何工作如何行事。
所以奈飛一直強(qiáng)調(diào)要讓公司的每個(gè)人都能理解公司的業(yè)務(wù)，即便是公司的基層員工也要培養(yǎng)其高層視角，從而讓員工愿意全心投入，與公司共同成長(zhǎng)。
對(duì)員工是這樣，對(duì)消費(fèi)者更應(yīng)如此。
企業(yè)不僅要向消費(fèi)者提供高價(jià)值的產(chǎn)品，也要向消費(fèi)者傳遞某種價(jià)值觀，告訴消費(fèi)者自己為何要生產(chǎn)此種產(chǎn)品，堅(jiān)持何種理念。這種才能與消費(fèi)者建立持久關(guān)系，贏得消費(fèi)者的長(zhǎng)期信賴。
好產(chǎn)品可以吸引來(lái)消費(fèi)者，但只有消費(fèi)者認(rèn)同企業(yè)的理念和價(jià)值觀，他才會(huì)成為企業(yè)的忠誠(chéng)粉絲。
一款成功的產(chǎn)品能夠給企業(yè)帶來(lái)短期的業(yè)績(jī)，但一款產(chǎn)品也有它自己的生命周期，有它的波峰與波谷，只有在偉大的價(jià)值觀指引下，企業(yè)才能持續(xù)創(chuàng)造好產(chǎn)品，持續(xù)為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
所以說(shuō)，什么是戰(zhàn)略呢？
戰(zhàn)略=價(jià)值+價(jià)值觀。
價(jià)值定義了企業(yè)的核心產(chǎn)品與業(yè)務(wù)方向是什么，而價(jià)值觀則是指出
最近又有朋友去做微商。
跟我說(shuō)起來(lái)，我笑：你是先提醒我屏蔽你朋友圈嗎？
但等她說(shuō)完加入微商后每晚所要接受的那些培訓(xùn)，我就不笑了。
對(duì)，我決定肅然起敬。
微商之所以廣為鄙視，一是因?yàn)槲⑸趟凵唐反蠖嗉倜皞瘟樱鹩衿渫鈹⌒跗渲校辉僬撸⑸逃巫咴诜傻倪吘墸蠖喔鷤麂N有著扯不清的關(guān)系。
當(dāng)然對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，最直觀的感受莫過(guò)于微商們天天在朋友圈刷屏發(fā)廣告了，惹人討厭。
但今日的微商，早已不是這么原始，只知道發(fā)硬得不能再硬的廣告。相反，他們也學(xué)會(huì)了廣告業(yè)那一套，先樹(shù)立個(gè)人形象，再將銷售信息巧妙的植入其中。
微商說(shuō)得高大上一點(diǎn)
近年來(lái)大紅大紫的美國(guó)流媒體公司奈飛，去年市值成功超越迪士尼，成為全球第一媒體公司。
奈飛的前CHO帕蒂·麥考德最近寫了一本書《奈飛文化手冊(cè)》，在書中她這樣談及公司文化：
向人們反復(fù)灌輸一套核心行為，然后給予他們足夠的空間來(lái)踐行這些行為。
或者確切地說(shuō)，要求他們來(lái)踐行這些行為，可以讓團(tuán)隊(duì)變得異常富有活力和積極主動(dòng)。這樣的團(tuán)隊(duì)是讓你獲得成功的最好驅(qū)動(dòng)因素。
微商就是這么做的，對(duì)吧？
一家成功的企業(yè)一定擁有大家普遍認(rèn)可的某種文化。那么文化是什么呢？
麥考德說(shuō)，文化就是有關(guān)員工如何工作的一種戰(zhàn)略，如果加入企業(yè)的員工相信這種戰(zhàn)略，就會(huì)幫助企業(yè)進(jìn)行更深入的思考，并做出各種嘗試。
對(duì)于一間企業(yè)來(lái)說(shuō)，它不僅應(yīng)該告訴員工應(yīng)該為客戶生產(chǎn)何種產(chǎn)品、創(chuàng)造何種價(jià)值，更應(yīng)該向員工傳遞某種價(jià)值觀，將企業(yè)的工作理念和使命告訴員工，從而指導(dǎo)員工應(yīng)該如何工作如何行事。
所以奈飛一直強(qiáng)調(diào)要讓公司的每個(gè)人都能理解公司的業(yè)務(wù)，即便是公司的基層員工也要培養(yǎng)其高層視角，從而讓員工愿意全心投入，與公司共同成長(zhǎng)。
對(duì)員工是這樣，對(duì)消費(fèi)者更應(yīng)如此。
企業(yè)不僅要向消費(fèi)者提供高價(jià)值的產(chǎn)品，也要向消費(fèi)者傳遞某種價(jià)值觀，告訴消費(fèi)者自己為何要生產(chǎn)此種產(chǎn)品，堅(jiān)持何種理念。這種才能與消費(fèi)者建立持久關(guān)系，贏得消費(fèi)者的長(zhǎng)期信賴。
好產(chǎn)品可以吸引來(lái)消費(fèi)者，但只有消費(fèi)者認(rèn)同企業(yè)的理念和價(jià)值觀，他才會(huì)成為企業(yè)的忠誠(chéng)粉絲。
一款成功的產(chǎn)品能夠給企業(yè)帶來(lái)短期的業(yè)績(jī)，但一款產(chǎn)品也有它自己的生命周期，有它的波峰與波谷，只有在偉大的價(jià)值觀指引下，企業(yè)才能持續(xù)創(chuàng)造好產(chǎn)品，持續(xù)為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
所以說(shuō)，什么是戰(zhàn)略呢？
戰(zhàn)略=價(jià)值+價(jià)值觀。
價(jià)值定義了企業(yè)的核心產(chǎn)品與業(yè)務(wù)方向是什么，而價(jià)值觀則是指出
所有案例：上市公司／農(nóng)業(yè)/酒店／餐飲／食品／服飾／家居／汽車／機(jī)械／保健/酒水/家具/家紡／畜牧業(yè)／連鎖／糧油／調(diào)味品／乳業(yè)／快消食品／飲料／茶葉
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天廷品牌策劃有限公司，20年的品牌策劃與品牌設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，200名品牌策劃與設(shè)計(jì)精英，為500多家企業(yè)與機(jī)構(gòu)提供5000案例等品牌全案策劃，品牌設(shè)計(jì)服務(wù)。至今，已發(fā)展成為中國(guó)極具影響了的策劃公司。
天廷是一家品牌策劃與品牌設(shè)計(jì)的公司，創(chuàng)建于1996年，是全球?qū)κ袌?chǎng)極具穿透力的品牌策劃公司，從而突破行業(yè)的瓶頸，升級(jí)提升企業(yè)盈利模式，引領(lǐng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略，以小博大，以少勝多為著稱，為國(guó)內(nèi)知名的公司提供卓有成效的品牌戰(zhàn)略方案。天廷站在一個(gè)制高點(diǎn)，一覽眾山小，以獨(dú)特的思維方式，創(chuàng)造性想出一個(gè)致勝的戰(zhàn)略決策。全面整合了傳統(tǒng)銷售模式與現(xiàn)代銷售模式相結(jié)合，更加適合市場(chǎng)的銷售模式。擁有市場(chǎng)為王，擁有強(qiáng)大的渠道為王。從而突破行業(yè)的瓶頸，升級(jí)提升企業(yè)盈利模式。幫助企業(yè)快速提升品牌影響力和企業(yè)盈利提供了雙重保障。
天廷20年品牌策劃和品牌設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，擁有200多人策劃與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，憑借自己專業(yè)的品牌策劃與設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，多樣化數(shù)據(jù)平臺(tái)，崇尚創(chuàng)意，追求卓越！為500+家企業(yè)提供品牌策劃與設(shè)計(jì)服務(wù)，創(chuàng)意設(shè)計(jì)5000多條，迅速提升企業(yè)的品牌與銷量，打造了很多的強(qiáng)勢(shì)品牌，贏得了企業(yè)與顧客的好評(píng)。
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